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敢啃硬骨头的“实干家”——罗俊悟
点击量:360 更新日期:2018-06-07 威尼斯人娱乐场
敢啃硬骨头的“实干家”——罗俊悟
 
 
 
敢啃硬骨头的“实干家”——罗俊悟

广东公司华润中心一期项目组织“五四骑行”

广东公司华润中心一期项目员工集体合影

广东公司华润中心一期项目党支部获“党员先锋突击队”荣誉

 
        他,一个真诚、耿直、敢打敢拼的硬汉子。2009年毕业参加工作以后,一直战斗在生产一线,从普通施工员做起,一步一个脚印走上项目经理岗位,他把“责任、担当、奉献”深深的融入自己的血液,有着年轻人特有的朝气。
        务实能干、责任心强、雷厉风行、敢啃硬骨头……这些都是与罗俊悟共事过的同事对他的普遍印象。一直以来,一心为项目员工、劳务分包解难题、办实事,用自己的实际行动完美诠释了一名基层项目经理的责任与担当。
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        敢于碰硬、敢于决策、敢于担当,这是他的一贯作风。工作中,难啃的硬骨头不少,但他总是冲锋在前。
        2015年9月,罗俊悟从广东调到海南荣盛香水湾项目担任项目经理,当时项目所在地原是一片鱼虾塘,杂草绿幽,虫蚁出没,地处偏僻,交通极其不便,材料,设备,水,电等资源十分缺乏。
        他坚信“办法总比困难多。”立足总包的高度,挑起总包的重担,走出以土建为主管理意识的误区,联合机电等专业工程师,组成总包生产协调部,深入各分包进度、质量、安全方面,以严谨、沉稳和热情的工作态度扫除了许多管理“盲点”。在项目进场后,快速解决项目前期水、电、路三通问题,项目临建工作实现了30天拎包入住。
        在项目抢工履约中,5#楼地下室车道施工是个不可忽视的瓶颈。对此罗俊悟即时快速地组织项目团队研究讨论出一套施工方案:5#楼±0处整圈悬挑工字钢搭设外架,给车道施工腾出工作面,大大降低了项目的履约风险。这是项目部上下唯一一栋整圈悬挑工字钢的楼,他在成本和工期履约的选择上做出了正确选择。
        同时在5#楼车道基础与临时施工道路是否重合的问题上,他凭借经验及对图纸的熟悉度再一次成功规避了耽误工期的风险。 
        他还十分注重过程管控并建立问责制,强调“每道工序严格交接,每次作业实时监测,每项任务及时跟踪,做一个有沟通力、执行力与高情商的人”,“每块板浇筑时的标高、抹灰中垂直度和平整度必须实时测量……”。随着一剂剂“猛药”的生效,质量、安全文明施工大跨步上台阶,赢得了业主的信任与认可,并连续获业主第三方检测第三、第四季度大检查第一名,海南省级QC成果奖、陵水县“青年文明号”。
        无论是火辣太阳,还是绵绵细雨,他时常带着班子巡查现场的每个角落,在拼抢项目“6.30”节点的最后一个板面,夜深风凉,但他坚持在板面上蹲点,与近百号一线工人“并肩作战”,“困难是暂时的,美好在不远的将来,大家要坚持住”。大家被他的激情与责任深深感染,现场赶工如火如荼。最终项目以4天一层混凝土浇筑,人均产值90万的业绩,在履约、创效、育人方面均取得了较大的突破。
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         2016年12月,他调至海口华润中心一期项目任职项目经理,并兼陵水荣盛香水湾项目经理。海口华润项目项目地处市中心,夜间施工尤为困难,再加上业主施工质量、安全文明施工管理要求极高,工期履约压力成了一大难题。为加快施工进度,他要求管理人员逐级对劳务分包交底掌握资料标准,使施工作业一次达到要求,避免二次返工,同时成立项目党员先锋队,对重点部位重点监控,确保质量达到创优标准。
        他敢于创新,追求卓越。针对项目施工难度大、外部环境苛刻、进度紧张等难题,他在项目施工中借鉴全穿插施工办法,采用爬架和铝模相结合,把外立面优化成全现浇混凝土外墙,外立面门窗、涂料同步施工的方法,使得外立面展现提前了半年,整体工期比传统施工方法缩短了四个月工期。
         与此同时,以他为组长的突击队成员,借助公司BIM技术力量,联合分包进行了BIM深化设计,BIM技术的综合应用,实现了各管网无碰撞安装,提高了施工效率并降低了施工成本。采用楼板厚度控制器,同时用扁钢抱箍代替传统钢管加固,使用定型槽钢代替木方背楞,核心筒剪力墙加固采用“一撑一拉”的方式加固,一方面提高了施工质量,另一方面大大加快了工期,保证了施工进度。
        作为一名“85”后项目经理,罗俊悟怀着一腔“硬气”,解决了一个又一个棘手问题,当地政府部门及业主频频点赞。海口华润中心一期项目部获业主2018年第一季度三方检查“五星级”项目,获得业主高度肯定,并获业主现金奖励20万元。
       项目部在2017年获局及广东公司“优秀基层党组织”,海南省及海口市“安全生产示范岗”,“海口市‘青年之家’示范基地”等荣誉称号。他本人被评为局及广东公司优秀项目经理。
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          “整体氛围好、员工状态好,能吃苦,好学习,善战斗。”这是业主对团队的评价。
        为了构建良好的氛围,他组织团队成员不断完善团队建设方案,提倡“项目管理遵循以人为本”的理念,在他的感染下,员工的责任感、感恩和奉献意识得到了明显的提升。
        此外,他还注重情感管理,通过谈心、员工生日会、外出拓展等业余活动进行人文关怀和心理疏导,拉近员工之间的距离,帮助员工保持积极健康的精神状态,促进项目的协调管理。他从不缺席每一次与员工互动的机会,常常一一约谈员工,并进行“专业论战”——结合现场实际情况,对员工进行提问及点拨,帮助员工进步。在公司组织的项目副职预选中,他安排项目提前预选预演,仔细审核参选的PPT,并充当评委分别对每个参选人进行分析并提出相应的修改建议。
         公益活动、集体晨跑、“五四骑行”……即使事务繁忙,项目部每一次集体活动他都会抽空参加。他还从自己的成长历程出发,为大家讲述人生规划,站在老大哥的角度为年轻的大伙儿解疑释惑,打气鼓劲。
        “让来的人不想走,人尽其才,物尽其用,发挥每一个人的长处,把项目每个人都当成自己的家人一样去对待。”这便是他管理团队的宗旨。
         他十分重视对人才的培养,用爱心温暖人,用耐心感染人,用信任激励人,组织“心贴心、一帮一”传帮带活动,组织每周集体看图纸、学规范,学完即时考试,并对考试成绩排名靠前的进行表彰等办法,为项目员工成长竖梯子、铺路子、搭台子。 
        有奉献就有收获。多年来,他以扎实的工作作风,显著的工作成绩,受到了公司领导及员工们的高度称赞。一步一个脚印,做好每一个项目,犹如一枚在阳光照耀下闪闪发光的党徽,扎根一线,激励和引导项目青年成长成才。“我们都能感受到罗总对我们成长的迫切期望和深切关注。”每一个跟他干过工作的员工都表示,跟着他干能成长,很幸福。(屈丽花)

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